Digitale Transformation
Erfolgreich in der Zukunft mit Ihrer individuell ausgerichteten digitalen Transformationsstrategie.
Wir erleben hautnah die massive digitale Transformation durch die Verwendung von Smartphones, personalisierter Werbung, Interaktion mit ChatBots, stets verfügbaren Datenzugriffen und sicherlich auch der eigenen Verwendung von ChatGPT und ähnlichen Tools.
Für Unternehmen ermöglicht die digitale Transformation vor allem effizientere und stabilere Prozesse sowie Transparenz und bildet die Basis für Operational Excellence, Datenanalytik und Künstliche Intelligenz. Die richtigen Investitionen in digitale Technologien sind entscheidend, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Unternehmen haben dabei ihre Digitalisierungsstrategie so auszurichten, dass sie im Einklang mit Budget, Ressourcen, Must-Wins (kurzfristige und langfristige Ziele), Vision, Portfolio sowie Markt- und Kundenfokus steht. Ein strukturiertes Vorgehen hilft, die Investitionen zu priorisieren und den maximalen Nutzen mit den verfügbaren Ressourcen aus den digitalen Innovationen zu ziehen.
Als promovierte Informatikerin mit tiefen technischen Verständnis und langjähriger Erfahrung in der Auswahl und Implementierung von digitalen Lösungen in der Life Science Industrie profitieren Sie von meiner Expertise, wenn wir für Ihr Unternehmen die passende digitale Transformationsstrategie und Roadmap definieren.
Fehlende Strategie:
Je nach Unternehmenskomplexität und Portfolio gibt es mannigfaltige Möglichkeiten neue Technologien zu verwenden. Die Gefahr ist groß, dass wir uns schnell von reizvollen und trendigen Lösungen inspirieren lassen und diese ohne Betrachtung des Gesamtbildes umsetzen.
Widerstand in der Organisation:
Das Änderungsmanagement ist von hoher Bedeutung, damit Mitarbeitende und Führungskräfte aktiv eingebunden werden und den Wandel umsetzen.
Die Digitalisierung wird oft mit der Gefahr des Personalabbaus verbunden, insbesondere wird der Einsatz der KI einige menschliche Tätigkeiten vollständig ersetzen. Zeitgleich ist dies der Schlüssel zur Bewältigung des Fachkräftemangels.
Applikationen unterstützen oftmals, dass Personen Entscheidungen fällen können oder treffen diese zur Prozesssteuerung selbst. Das Vertrauen auf Korrektheit der Applikation ist von den Mitarbeiter:innen elementar, welche sich auf diese für den eigenen Verantwortungsbereich zu verlassen haben.
Mangelnde Investitionen:
Die IT gehört nicht zu Ihrem Kerngeschäft? Gerade in Zeiten des knappen Budgets wird insbesondere am IT Budget gespart, da der Business Case und der Return on Invest schwer kalkulierbar oder nicht ausreichend sind.
Integration neuer Technologien im regulierten Umfeld:
Der GAMP 5 definiert die Anforderungen für die Validierung computerunterstützter Systeme. Für Applikationen mit KI ist dieser noch nicht anwendbar. Wie kann daher auch die regulierte Industrie im Bereich von GxP Applikationen von KI profitieren, auch wenn noch keine neuen Richtlinien definiert sind?
